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Foros del Tercer Sector

José Manuel Fresno

Año de publicación: 2008

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Ficha:

Proyecto : Colección de publicaciones del proyecto "Foros del Tercer Sector" de la Fundación Luis Vives
Idioma(s) : español

Esta colección de publicaciones abordan temas clave relacionados con el Tercer Sector, tras un proceso de reflexión con un grupos de expertos y expertas clave.

Documentos y descargas

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Equipo Fresno José Manuel Fresno

José Manuel Fresno

Fundador y director

Fundador y director, especializado en asuntos europeos, Tercer Sector, políticas sociales, financiación, desarrollo y posicionamiento estratégico.
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Coordinador

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Propuestas del tercer sector de acción social para una estrategia de inclusión social 2020 en España

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Guía para la gestión de la diversidad en entornos profesionales

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Te ponemos algunos ejemplos de barreras que te podríamos ayudar a solventar:

Diseño proyectos con impacto: para que tus proyectos obtenga la máxima puntuación posible sin perder calidad, eficiencia ni coherencia con tus objetivos estratégicos.
Gestión de la calidad y mejora continua
Evaluación de impacto: para asegurar que tus proyectos generen resultados tangibles y medibles.
Acceso a licitaciones y concierto social: te ayudamos a optimizar la preparación de propuestas para licitaciones y concierto social, aumentando las probabilidades de éxito.
Formación para grupos vulnerables: moderniza tus formaciones y garantiza que sean experiencias de aprendizaje reales y accesibles para colectivos vulnerables.»

Nuestra experiencia

Transformación estratégica y mejora de la gobernanza

Fundación Hogar Sí: reenfoques estratégicos, orientación estratégica, renovación del patronato, estrategia de internacionalización y acceso a fondos europeos, estrategia de incidencia política y evaluación (desde 2013).
Fundación Personas: proceso de fusión de 5 entidades y acompañamiento a la racionalización y funciones de su nuevo patronato.
Red Acoge: asesoramiento a la mejora de su gobernanza y elaboración de su plan estratégico actual.
Fundación Secretariado Gitano: asesoramiento estratégico a Dirección y apoyo a la elaboración de planes estratégicos y de sostenibilidad.
Fundación Intras: asesoramiento estratégico a la elaboración de sus últimos planes estratégicos.
Plena Inclusión España: asesoramiento y asistencia técnica a la elaboración de sus últimos planes estratégicos.
Cruz Roja Española: asesoramiento y asistencia técnica a los debates preparatorios de sus últimos planes estratégicos.
EAPN España: asesoramiento a varios procesos de reflexión estratégica.
ASPACE: asesoramiento y acompañamiento a la reflexión estratégica sobre la identidad y el propósito de la entidad (desde 2023).

Estrategias sectoriales y planes estratégicos de entidades sociales

Plataforma de Voluntariado de España: asesoramiento y asistencia técnica a las estrategias de voluntariado 2012-2020 y Estrategia a 2030 (en curso).
Plataforma de ONG de Acción Social: elaboración del plan estratégico 2016-2020.
Plataforma del Tercer Sector de Castilla y León: Plan Estratégico del Tercer Sector Social en Castilla y León (recientemente aprobado).
Plena Inclusión Madrid: Plan Estratégico 2024-2030.
Asociación Provivienda: Plan Estratégico 2022-2025.
Unión de Asociaciones y Entidades de Atención al Drogodependiente (UNAD): Plan Estratégico 2022-2025.
ASPACIA: Plan Estratégico 2024-2028.

Estrategias de sostenibilidad

UNAD: estudio, estrategia y acompañamiento a la estrategia de sostenibilidad en el acceso a financiación pública (desde 2018).
COCEMFE: estrategia y acompañamiento a la estrategia de acceso a fondos europeos y financiación pública (desde 2022).
Plataforma del Tercer Sector: asesoramiento estratégico a la estrategia de influencia para la mejora del enfoque y la gestión de la asignación del 0,7 (en 2023).
Aldeas Infantiles: estudio, estrategia y acompañamiento a la estrategia de sostenibilidad en el acceso a financiación pública (desde 2019).

Por ejemplo

Si tu entidad tiene el reto de mejorar su puntuación en los proyectos que presentas a convocatorias de subvenciones, una vez que hayamos hecho bien el diagnóstico inicial y capacitado al equipo, podemos elaborar un protocolo de diseño de proyectos que simplifique el proceso, reduzca el tiempo invertido y aumente la calidad, estableciendo directrices claras para todos los proyectos