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Ámbitos de especialización

Como consultora estratégica especializada en el ámbito social, estos son algunos de los ámbitos más habituales en los que trabajamos

Colaboración público-privada

Cuidados, autonomía y dependencia

Desarrollo organizativo

Discapacidad

Fondos y Proyectos europeos

Inclusión social

Infancia

Innovación y experimentación social

Next Generation

Políticas sociales

Reformas estructurales y desarrollo territorial

Servicios sociales

Sinhogarismo

Soledad no deseada

Tercer Sector

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Calle Jaén, 2, escalera 1, 1 A, 28020 (Madrid)
+34 91 827 2709
contacto@fresnoconsulting.es

Sello Huella de Carbono

La Huella de Carbono en una organización es la totalidad de gases de efecto invernadero emitidos por efecto directo o indirecto a través de la actividad que desarrolla dicha organización.

Financiado por la Unión Europea - NextGenerationEU

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Administrar opciones Gestionar los servicios Gestionar {vendor_count} proveedores Leer más sobre estos propósitos

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Te ponemos algunos ejemplos de barreras que te podríamos ayudar a solventar:

Diseño proyectos con impacto: para que tus proyectos obtenga la máxima puntuación posible sin perder calidad, eficiencia ni coherencia con tus objetivos estratégicos.
Gestión de la calidad y mejora continua
Evaluación de impacto: para asegurar que tus proyectos generen resultados tangibles y medibles.
Acceso a licitaciones y concierto social: te ayudamos a optimizar la preparación de propuestas para licitaciones y concierto social, aumentando las probabilidades de éxito.
Formación para grupos vulnerables: moderniza tus formaciones y garantiza que sean experiencias de aprendizaje reales y accesibles para colectivos vulnerables.»

Nuestra experiencia

Transformación estratégica y mejora de la gobernanza

Fundación Hogar Sí: reenfoques estratégicos, orientación estratégica, renovación del patronato, estrategia de internacionalización y acceso a fondos europeos, estrategia de incidencia política y evaluación (desde 2013).
Fundación Personas: proceso de fusión de 5 entidades y acompañamiento a la racionalización y funciones de su nuevo patronato.
Red Acoge: asesoramiento a la mejora de su gobernanza y elaboración de su plan estratégico actual.
Fundación Secretariado Gitano: asesoramiento estratégico a Dirección y apoyo a la elaboración de planes estratégicos y de sostenibilidad.
Fundación Intras: asesoramiento estratégico a la elaboración de sus últimos planes estratégicos.
Plena Inclusión España: asesoramiento y asistencia técnica a la elaboración de sus últimos planes estratégicos.
Cruz Roja Española: asesoramiento y asistencia técnica a los debates preparatorios de sus últimos planes estratégicos.
EAPN España: asesoramiento a varios procesos de reflexión estratégica.
ASPACE: asesoramiento y acompañamiento a la reflexión estratégica sobre la identidad y el propósito de la entidad (desde 2023).

Estrategias sectoriales y planes estratégicos de entidades sociales

Plataforma de Voluntariado de España: asesoramiento y asistencia técnica a las estrategias de voluntariado 2012-2020 y Estrategia a 2030 (en curso).
Plataforma de ONG de Acción Social: elaboración del plan estratégico 2016-2020.
Plataforma del Tercer Sector de Castilla y León: Plan Estratégico del Tercer Sector Social en Castilla y León (recientemente aprobado).
Plena Inclusión Madrid: Plan Estratégico 2024-2030.
Asociación Provivienda: Plan Estratégico 2022-2025.
Unión de Asociaciones y Entidades de Atención al Drogodependiente (UNAD): Plan Estratégico 2022-2025.
ASPACIA: Plan Estratégico 2024-2028.

Estrategias de sostenibilidad

UNAD: estudio, estrategia y acompañamiento a la estrategia de sostenibilidad en el acceso a financiación pública (desde 2018).
COCEMFE: estrategia y acompañamiento a la estrategia de acceso a fondos europeos y financiación pública (desde 2022).
Plataforma del Tercer Sector: asesoramiento estratégico a la estrategia de influencia para la mejora del enfoque y la gestión de la asignación del 0,7 (en 2023).
Aldeas Infantiles: estudio, estrategia y acompañamiento a la estrategia de sostenibilidad en el acceso a financiación pública (desde 2019).

Por ejemplo

Si tu entidad tiene el reto de mejorar su puntuación en los proyectos que presentas a convocatorias de subvenciones, una vez que hayamos hecho bien el diagnóstico inicial y capacitado al equipo, podemos elaborar un protocolo de diseño de proyectos que simplifique el proceso, reduzca el tiempo invertido y aumente la calidad, estableciendo directrices claras para todos los proyectos